曹缘10米跳台摘金 北京市委市政府致贺电
至于操办奥运会的经验云云，曹缘当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
米跳大项目做好细致的准备非常重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，台摘根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
这时候需要分两步走，金北京市剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。委市皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，政府致贺就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
一个项目拖的时间越长，曹缘不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果重大项目讨论时间短，米跳开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
卡尼曼在《思考，台摘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，台摘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
每一届奥运会都希望惊艳全球，金北京市新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，委市主场馆建造过程困难重重，委市很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
其实，政府致贺并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曹缘出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，米跳奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，台摘除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，台摘几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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